日前我有幸参加了南字科技公司组织的中高层管理干部能力训练营，在培训中我能认真学习并深刻理解其中的含义，这其中的很多知识我觉得也适用于更多的人，更多的企业，于是我在此分享自己的学习心得：
主讲人李春夫老师以诙谐幽默的语言和生动的案例剖析，给我们深入浅出地讲解了作为一个管理者应该怎么去处理与下属和上司的关系。其中他一开始便归纳上一节课总结了一体两面的四大要点：1.鼓励员工透露心声；2.告诉他你想了解他的烦恼；3.提出开放式的问题；4.作出回应。做好上面四点的前期工作之后，还提到了要有配套的相应对策，亦是四点：1.帮助员工进行全面分析；2.承认你也有烦恼；3.避免发表自己的观点；4.提出事实和选择方案。
除此之外主讲人还提到了其他三方面的内容。它既可以提点、强化我们工作中的职业精神，职业修养及工作激情，同时也可以提升我们工作中的卓越的管理能力和职业技能。这次的培训团队建设心得，让我可以有机会提升自我职业技能，认识自己的优点价值，掌握使用的方法技巧，做好自己本职工作，从而为自己企业创造更高的价值。通过老师精彩的演讲及其自身丰富的专业知识，让我对这3大方面有了深刻的理解认识。我认为企业管理创新与团队领导力建设这两个方面更加具有学习的必要性，是企业发展培养人才的关键理论课程。
整个培训内容都很实用，其中有几个方面使我触动颇深。
一、领导力的认识，领导力也即领导能力，也就是说把我组织的使命及动员人们围绕这一使命奋斗的能力。
在领导力的培训过程中，更多的是从领导艺术的角度来阐述领导力的。我个人认为具体到我们生产中心，在掌握运用领导艺术的过程中，还要加上两条，一是待人真诚；二是待事认真。只有这样才能更好地提高自己的领导力。
二、心理学上的投射原理。从外在看内在，从别人看自己。透过别人，你才能认识真正的自己。你从别人身上看到的其实是自己。我们对别人的意见，主要是取决于他们使我们看清自己什么，而不是我们如何看他们。你所有的人际关系都是一面镜子，透过它们，你才能认识真正的自己。你在发觉对方的过程中，不知不觉也等于是发掘你自己。去了解他的感觉、想法，你也更了解自己，你们相互成为对方的镜子。
三、 团队组建中人员的选择和搭配，以及对团队的培养，如何在在团队里授权，教导，并且要保持团队的持续创新。
我认为提高认识，完善激励，激活员工学习动力很重要，学习的动力源于学习目标的确立，思想意识的提高使员工获得了不仅要个人学而且要团队学的全员动力，而内部激励机制完善更催发了个人学习内动力。一是薪酬激励。要完善岗位聘用制度，对有学历而无学习与创新能力的不聘团队建设心得，对无学历而勤奋学习，不断有创新成绩的给予破格聘用。二是奖惩激励。制定新产品开发奖励办法、小改小革奖励评选制度，对在管理创新等方面做出成绩的给予及时的奖励。极大地鼓舞了员工学习的积极性和主动性。三是目标激励。制定各种培训目标，明确学习的步骤与计划并量化考核。在员工中开展一对一帮教、集中培训等活动。对部门的综合能力和个人能力等级目标要纳入公司目标责任考核中，进一步激发员工学习的热情。
这次培训，让我真的受益匪浅，学习到很多专业知识以及作为一名中级管理人员所应具备的基本的职业技能。我在整个培训学到的东西，都会在以后的工作生活中获得实践，同时，也希望我的分享能他人有所影响。
为保障企业不断稳健发展，解决基层干部工作中实际遇到的困难，不断提高员工队伍的综合素质和专业技能，打牢扎实人才队伍的建设，8月29日，建投集团组织开展基层干部业务技能提升培训。集团各部门、各子公司基层干部参加培训。
培训现场图
培训特邀苏州大学在读金融学博士，法国SKEMA商学院国际金融硕士雷鸣，从结构化表达与故事的影响力、管理者的技能提升两方面对集团基层干部进行培训。
培训现场图
培训以“角色认知”“管理他人”和“绩效改进”为重点，通过理论学习与实践体验加强团组织队伍建设，使学员提升聚焦团队目标，进行有效交流的团队协同领导能力和提供团队辅导、绩效管理改进的业务管理能力。培训过程中大家积极参与、热烈讨论，现场气氛达到高潮。
培训现场图
大家一致表示本次培训讲解既全面又有重点，指导性很强，在以后工作中，会将学到的知识运用到实际工作中去，及时更新观念，积极拓宽工作思路，使自身的管理能力和综合素质得到进一步提高，为公司的高质量发展贡献自己的力量！
下一步，建投集团将掀起集团人才队伍建设热潮，将培训工作延伸至各部门、各子公司，不断提升集团基层工会干部的综合素质和工作能力加强团组织队伍建设，为进一步做好工作打下扎实基础。
以上就是小编为大家整理的团队建设心得，领导能力及团队建设培训心得，想要了解更多优质的相关资讯，请大家多多关注"大世界日记"。