大众网记者 张博文 日照报道
在当今竞争激烈的物流行业中，高效的会议管理对于企业的发展至关重要。五莲正通物流公司深刻认识到这一点，并紧紧围绕“大抓落实 狠抓落实”，积极采取一系列措施强化会议管理，以提升企业的运营效率和管理水平。
会议分类精细化管理
决策类会议方面，正通物流注重规范性管理，完善会议制度，细化议事清单，优化决策流程，确保决策的科学性和准确性。每次会议前，相关部门提前准备详细的资料和方案，供参会人员讨论决策。
部署类会议方面，正通物流加强制度约束，严格控制会议预算、时长、规模和形式。会前下发详细工作部署材料，明确任务要求；会后强化落实，建立督办台账，定期跟踪进展。
研讨类会议方面，正通物流以提升效率为重点，鼓励员工积极发言、充分交流，以解决实际问题为导向，确保研讨成果及时应用于工作。
标准化流程与场景化建设
综合考虑部门职责、业务范围和人员规模，将部门分为不同工作组，按区域制定差异化管理目标与举措，组间定期交流分享经验。另外，将会议管理关键点规范化，形成“申请、通知、组织、召开、传达、复盘”的标准化工作流程，总结提炼多种会议场景模板，供各级单位参考使用。
正通物流公司通过强化会议管理，在提升会议效率、提高决策执行力度、加强信息传递等方面取得显著成果，为公司发展提供有力支持。下一步，正通物流公司将继续创新改进，完善会议管理体系，为企业持续健康发展奠定坚实基础。
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