在创业的道路上，从无到有、从 0 到 1 的突破是每一个创业者面临的最大挑战。凭借多年丰富的创业经验，总结了创业初期最核心的 8 个要点，全方位为创业者提供实用的建议。毕业十年，我一直在创业的路上。除了刚开始的两年在大厂历练，但我所做的事情，也完全是新业务、新开始。后来到了杭州，就加入了一家二手车创业的公司，当时还有瓜子、毛豆二手车等等。紧接着，又一起合伙做了众筹、互助保险、小程序电商、社交电商、淘客、工具等等。所历经的创业项目融资累计也超过两三个亿了，所以我个人对于普通人从 0-1 开始创业感触还是很深刻的。所以，今天我想把创业过程中，最直接影响公司经营的，创始人合伙人最应该关注的 8 个重点和大家强调一下。
创始人要足够优秀
作为公司创始人，一定要在某一个方面有突出优势。比如拥有超强的技术开发能力，别人耗费大量时间难以完成的任务，你能高效搞定；又或者自身是个网红，自带大量的流量、粉丝与客户。总之，创始人不能资质平平，一定要在某个领域做到极其优秀，而非因无奈才选择创业 。
配备懂市场的人才
不管采用何种获客方式，倘若创始人不懂市场，那团队里必须有一位极为出色、深谙市场的合伙人。这个人要擅长拓展业务，无论是与客户沟通、进行线上推广引流、运营账号，还是策划活动，都能游刃有余。只要有产品，他就能找到销售渠道、吸引来流量。在所有创业项目里，这一点至关重要。哪怕初期资金匮乏、产品尚未成熟，只要具备获取流量的能力，通过代理销售他人产品也能维持企业生存。然而，这恰恰是很多老板容易忽视的要点。不少企业耗费精力开发产品、大量招募员工，却因产品滞销而陷入困境 。
聚焦打造一款爆款产品
创业公司切忌贪多求全，不要既想做这个，又想涉足那个领域。集中精力做好一款产品才是关键。首先要确保这款产品在同行中具备强大竞争力。曾经我们在短时间内接连推出多个 APP，但每个产品都因不够出色，难以获得用户青睐。所以，先将产品功能做到极致，让用户对其爱不释手，吸引一部分用户持续付费。把所有的人力、物力、资源集中投入到一款产品上，打造出自身优势与竞争壁垒后，再考虑拓展业务 。
增长是老板的首要任务
如果问老板最重要的职责是什么，那绝非紧盯产品细节、纠结设计风格，而是全力推动业务增长。老板在任何时候都应放下身段，积极投身于能促进业务增长的事务中。不管是担任客服解答客户疑问、撰写推广文章、拍摄宣传视频，还是进行直播带货，只要对业务增长有益，老板都应冲在一线。就像雷军，常常活跃在抖音平台，亲自为品牌宣传造势 。
重视交付环节
无论销售的是实体商品，如衣服等，还是虚拟产品，像软件、课程、社群服务等，都务必重视交付环节。在当下这个人人都有话语权的时代，口碑决定一切。若服务体验不佳，客户可能通过写文章、发视频等方式表达不满，甚至在账号或直播间带节奏抹黑。反之，用心做好交付，即便前期不急于追求规模扩张，而是一个个用心服务好客户，后续反而能实现更快速的增长 。
合理控制场地成本
不论业绩是否增长，都不应在场地租赁上过度投入资金。以前我们公司业绩稍有起色，便盲目租用大面积场地，结果后续业绩不佳时，仅租金就亏损了 200 多万。所以，要根据实际业务需求，合理选择办公场地，避免不必要的浪费 。
谨慎控制人员规模，注重奖励机制
同样，不要盲目扩充人员队伍。人工成本极为高昂，多招聘一两名员工，每年成本可能就会增加二三十万。务必严格控制员工数量的增长，不能因业务短期内的增长就冲动扩大团队规模。许多业务规模达数亿的公司，团队成员仍控制在 10 人以内。宁可多给员工发放奖励，激励他们创造更多价值，也不要招聘闲置人员 。
树立风险意识
创业从一开始就伴随着诸多风险，比如合伙人之间意见不合产生纠纷、员工离职、遭遇员工劳动仲裁、账号被封禁、客户投诉、资金链断裂等。因此，创始人要提前做好风险预估，设想最差的结果，并制定相应的应对预案。例如，针对私域账号可能被封的风险，提前做好预防措施；小程序、APP 准备好备用账号等。一旦发现业绩增长放缓、市场环境不佳，要果断采取裁员措施，减少开支，保存实力。有时候，果断裁员反而有助于企业渡过难关，否则一旦资金耗尽，核心员工流失、项目失败，想要东山再起就难上加难了。毕竟，对于很多创业者而言，可能只有一两次创业机会 。
以上就是小编为大家整理的创业从 0 到 1，这些要点要记牢！！！，想要了解更多优质的相关资讯，请大家多多关注"大世界日记"。