2025年，安徽蚌埠的王伟靠甜啦啦门店超8000家冲进东南亚，价格亲民下沉市场火爆，小镇青年草根逆袭茶饮圈。
这路子走对了。
王伟从1999年就干餐饮，2015年创甜啦啦，专攻三线以下城市学校乡镇。
产品一杯不到十块，年轻人买得起。
自建供应链，生产基地原料安全把控稳。
门店数蹭蹭涨，2015年92家，现在全球8000多家，净赚两三亿一年。
去年营收奔20亿，势头猛得很。
下沉市场潜力真大，小镇青年也能成消费主力。
海外布局印尼菲律宾开直营店，上海分公司乔迁虹桥中心。
全球化战略玩得溜。
东南亚气温高，冷饮需求旺，无淡季。
甜啦啦抓住机会，雅加达马尼拉门店排队。
王伟说服务是核心武器，年会强调要当服务典范。
加盟商大会聚焦痛点，把加盟商利益放首位。
高管分红旱涝保收，朋友亏了还一起干。
讲究团结，分馒头精神延续。
对比蜜雪冰城，甜啦啦像小弟挑战大哥。
王伟早年加盟过蜜雪，开店八家就自立门户。
现在门店数排前五，印尼菲律宾门店开张。
蜜雪海外也强，但甜啦啦增速更快。
2025年目标百亿营收，野心不小。
王伟坚持品质，IP联名驯龙高手小黄人卖爆，单周300万杯。
还捐200万保护淮河文化，高校招聘应届生超200人。
社会责任不落下。
茶饮圈卷死，甜啦啦凭亲民和服务活下来。
王伟草根出身，从蚌埠小摊到全球巨头，接地气。
供应链数字化升级，人工智能搞智能化体系。
研发投入加大，未来十年战略升级。
门店开到县镇，一杯果茶惠及普通人。
这种务实创新，比虚头巴脑的强多了。
甜啦啦发展真快。
小镇起家十年八千店，东南亚遍地开花。
王伟这人，创业不忘朋友回馈社会。
价格低品质稳，服务抓得紧。
草根逆袭榜样。
期待更多好茶，别光顾扩张忘了初心。
茶饮市场需要这种实在品牌。
以上就是小编为大家整理的80后小镇老板卖蜜雪“平替”，县城杀出茶饮隐形巨头，年入35亿！，想要了解更多优质的相关资讯，请大家多多关注"大世界日记"。