董广林┃技术人员转型创业过程中的一些经验！

猛戳“尚果猪道”关注我们

由于众所周知的原因，近期从猪场离职的技术人员比较多，一大部分想着出来创业，但又比较迷茫。作为过来人，教练还是有一些实战经验可以分享给大家的，希望能给大家带来一点有用的参考。

逻辑：

你想创业，有一个重要的逻辑是必须要搞清楚的，那就是你靠什么赚钱？有的人会说我靠纯服务？在教练尝试这24年的职业生涯中可以负责地告诉你，很难，除非你的技术水准足够牛掰，且知名度特别高，否则，你懂的。

所以，目前比较简单和成熟的模式依然是以产品为载体，以方案的组合为切入，通过为目标猪场真正地解决问题而获取适当的利润，才是主流的，也是最容易被接受的模式。

故而，你的创业逻辑就是：能为猪场解决真正的问题，并在方案切入的过程中融入比较靠谱的产品矩阵，进而来彰显你的价值，从而获取合理的利润。逻辑千万别搞错。

改变心态：

我曾经有一句很有价值的感悟：此生败在太要脸，爱钱爱得不明显。希望大家不要有机会去体验这种痛入骨髓的感悟和经历。

你创业的目的是为了彰显自己的价值，而彰显自己价值的通用规则就是盈利。赚钱不丢人，为别人解决了问题，为啥不赚钱？合理的利润是必需的，不然无论是自己的发展还是后续的维系及研发，乃至自己的技术和模式提升，都是需要银子的。

所以，心态必须要调整到位。从猪场到创业者的转变，最重要的是心态，而这个心态的精髓就是：心存善念，不择手段。

因为在整个创业转型的过程中，最难的环节并不是产品、更不是技术，而是你在创业过程中所遇到的人和事，有经历的人都懂。

哪怕猪场目标用户说他的猪是驴，我们就支持他的观点，并为其鼓掌，然后利用这点去切入，最后完成我们为其解决问题的目的，这才是正确的心态，而不是去当犟驴，与目标用户争对错。

残酷现实：

很多刚出道的技术人员很天真，总是幻想着去某个企业去做纯技术性的工作。我可以负责地告诉大家，这样的企业不是没有，但是凤毛麟角，更多的老板和企业依然是看销量，看你所能创造的实际价值从而去评估给你应得的待遇，你技术水准再高，在企业不能产生足够的价值，最终的结果就是卷铺盖走人。

因此，你想创业的第一步就是找到自己擅长的点，然后通过有目的地表达出自己的价值，进而让你的合作伙伴、伯乐和老板去在最短的时间内，以最简单的方式，发现你的价值，直白点讲，就是你能值多钱。

大部分老板，最喜欢的是有实干精神，且会干的创业人才，并不喜欢，自恃清高，且毫无业绩的合作伙伴。不见兔子不撒鹰，是现在很普遍的现实规则。

在现实的规则下，你不改变自己，调整自己，哪个公司愿意养大爷？

最实用的方法是尝试：

也许你会迷茫，也许你会失去信心，也许你会不知所措，但教练告诉你一个自己的经验，那就是想到了，就去尝试，就去试错，在自己可以承受的成本之内试错。

你想一万个方案，不如去做一次真实的尝试，实战永远不是说出来的，而是做出来的，所谓事做百遍，其意自现。

只想不干，懒惰、瞻前顾后，只适合打工、浑身水摸鱼的打工生活。想要有所建树，多尝试，坚持尝试，是最有效，最快速的成长捷径。

靠谱是最牛掰的竞争力：

初级的吸引靠实效，中级的吸引靠结果，高级的吸引一定是靠谱。为什么猪场难以接近，为什么合作伙伴顾虑重重？为什么互信这么困难？还不是靠谱度不够的缘故？

现在大家最怕的是什么？并不是遇人不淑？并不是被坑损失点时间和金钱，而是那种付出了努力和真心之后被辜负的那种恶心感觉，时刻会让你反胃。

在这样互防的大背景下，如果你具备足够多的靠谱人设及实力，是不是会一骑绝尘？受益终生？所以，创业转型的第一步是搞自身的实效力，中期一定是搞自身的解决力，高级的竞争一定是提升自身的靠谱度，进而提升自身的靠谱力。

就像我这种另类的家伙，如果没点靠谱力，早被猪场打死了。至于深入的，更犀利的观点，由于太过扎眼，只能私下探讨了，有兴许的可以私下勾搭!

董广林┃公猪生病后的死精现象如何搞？

董广林┃再不去跑客户，你西北风都没得喝！

董广林┃业务人员的忧，老板们的愁！

董广林┃当前基层猪场最需要的是什么?

董广林┃农牧直播带货背后的危机与商机!

董广林┃猪价再烂几个月，大猪蹄子会不会暴雷？

董广林┃小猪断奶过渡的几个要点！

董广林┃出局的猪场越来越多，还怎么玩？

董广林┃企业出位很容易，要想保持持续地出位并不容易！

董广林┃讲给咱们中小猪场的几句真心话！

董广林┃面对稀烂的猪价，你应该干啥！

Shang Guo Zhu Dao

我知道你在看哟