财务管理及业务活动是企业经营发展中的重要组成部分。在传统的管理模式中，业务部门与财务部门之间存在着过强的独立性，这使得难以确保数据分析的真实性，也无法为相关工作提供可靠的依据。然而，通过业财融合模式可以突破传统管理模式的限制，不断提高财务管理效率以及业务活动质量。业财融合的方式有助于财务部门了解各种业务活动的执行情况，并通过实时跟踪向上级领导提供真实的反馈。这将持续提高企业成本控制能力，为达到稳定和可持续发展奠定坚实基础。这也需要企业加强对此方面人才的培养，相应的员工应合理划分工作任务，包括财务分析、风险管理、资源配置等，融合管理会计工作理念，形成高效的企业管理模式。业财融合人才应该培养创新思维，积极参与专门培训，建立高效的业务和财务融合机制，持续提升企业的资金和资源利用效率，助推行业的快速增长。
管理会计视角下企业业财融合需坚持的基本原则
要求始终坚持因地制宜原则。不同企业的发展历史存在差异，其发展特征也有明显体现，同时它们所采用的管理会计模式也有所不同。因此，在开展业财融合工作时，企业应该加强对自身经营管理特点的分析，并根据实际情况有针对性地实施相关工作，以达到因地制宜的效果。此外，还应根据具体需求适时调整业财融合方案，充分发挥这种工作模式的优势，确保工作的实效性。
需要始终坚持全面性原则。相对于其他方面，业财融合更注重实践，因此需要投入大量时间。企业应该调整工作方法，建立灵活的融合模式。同时，制定可行的融合规划，加强与企业各个环节的融合，扩大覆盖范围，增强财务人员和业务人员之间的沟通意识，建立协同合作模式，提升财务管理的全面性，进一步实现可持续发展目标。
坚持可行性及适用性原则。将财务管理和业务活动中应用整合财务模式，提高工作规划可行性，为财务和业务人员提供正确指导，确保全面和科学的工作依据。为此，在进行业财融合时，企业需加强对自身经营管理需求的分析，并编制更适用的融合方案。严禁盲目复制其他企业的工作理念和方法，而应针对优秀的财务管理经验进行合理借鉴，从而形成高效的业财融合模式，更好地满足新时期的发展要求。
管理会计视角下提升企业业财融合水平的有效路径
构建健全的管理会计工作体系，强化重要决策的可靠性。为了确保经济活动的不同类型受到资金运营和利用率的直接影响，企业在经营发展过程中应注重管理会计，并建立完善的财务管理系统，以确保资金分配和利用的合理性。同时，还应建立健全的管理会计工作制度，为企业的不同资金管理活动提供坚实基础，以高效收集、整理、分析和储存各类数据信息。此举将不断增强企业内部资金运转的安全性和科学性，从而提高资金的利用率。此外，管理会计在企业领导人员做出重要决策时，能够提供可靠的财务数据，为决策工作提供可靠支撑。
正确认识业财融合的重要性，规避资金资源浪费的问题。有些企业的领导和财务管理人员对业务和财务的融合缺乏正确的认识，仍然采用传统的独立工作方式。由于财务部门和业务部门之间缺乏有效的沟通和交流，他们不了解彼此的工作流程和真实的数据信息，这对相关工作的有序进行是不利的。为此，需要加强领导层、财务团队和业务人员的学习意识，从长远发展的角度出发，深入分析业务与财务的融合的重要性。建立业务与财务融合模式，能够增强信息统计、数据采集、材料分析等工作的实效性，避免传统工作模式下的资金和资源浪费问题。同时，这也为提高财务管理工作效率和完善财务管理制度提供了合理的依据，为提升企业在行业竞争中的竞争力提供了基础支持。
增强组织管理工作创新意识，挖掘管理会计人员的潜能。为了实现业财融合目标，企业需要调整业务结构。为了增强业财融合的有效性，需要完善和创新传统业务结构。财务部门和业务部门应该更加重视财务管理与业务流程融合接口，合理设置基层财务驻点，安排专人协调不同部门的财务管理工作，为财务预算和经济业务的统筹规划提供合理依据。此外，还应加大对管理组织创新的力度，深入挖掘员工的潜力，并成立专门的管理小组，合理规划不同岗位的职能和责任范围，将精细化管理理念融入其中，从而提升企业的综合管理水平。
加强业财融合队伍培训，打造复合型业财融合人才。在管理会计的角度来看，企业要实现业务和财务的融合，离不开有高素质的专业人才的支持。因此，我们应该对现有的财务人员和业务人员进行培训，激发他们继续学习的积极性。我们不仅要求他们掌握充足的基础理论知识，还要让他们了解业务和财务融合理念的重要性，明确相关技术的应用要点。通过这样的培训，不仅可以满足岗位人才的需求，还可以提高工作效率。我们需要同步建立科学完善的人才评选及晋升制度，定期进行业务财务融合人才的考核工作，主要评估员工在预算、税务、成本等领域的管理和工作能力。
建立业财融合考核机制，构建健全的考核评价体系。对于业财融合模式的构建，需要确立高效与高质的工作团队，确保部门领导及工作人员的积极性，以提升工作效率和质量。为此，需要建立合理的绩效考核机制，从而推动工作人员的积极参与。为了获得公平、可靠、准确的考核结果，并为工作模式的调整提供合理依据，我们应当综合实际需求和工作人员的岗位职能等因素，合理设定考核评价指标。这些指标应包括预算偏差率、预算指标覆盖率等，并且应积极采用定性分析和定量分析的方法来实施考核评价工作。在进行业财融合过程中，有必要更加重视财务工作细节，以实现业务活动和财务管理的双向增强，持续提升企业的综合发展实力，提高内部资金调控和利用水平。
管理会计是企业提高自身综合管理实力的重要方式，因此，为了进一步提升企业的市场竞争水平，应该加强对管理会计的有效利用。以此为前提，增强业财融合意识，加强财务部门与业务部门的沟通交流，搭建信息资源共享平台，规避信息孤岛等阻碍企业发展的问题，构建健全的财务管理与经济业务管理结合体系，为有效的财务管理及业务能力的提升提供坚实基础。
作者：李瑞玲，北京财贸职业学院
来源： 光明网
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